尘埃落定，王石卸甲；诸神归位，万科“亮”牌。
6月21日早间，万科发出公告决定进行董、监事会换届选举，外界的目光便全部聚集到王石身上：三十多年来，这位带领万科从最初展销进口办公设备、视频器材的小企业发展成为市值超过两千亿的房地产龙头的领军人物，并未出现在新一届的董事会提名名单上。
王石，几乎是过去十余年间，中国最具代表性的企业家，他一手创立万科却又放弃股权，是“带头大哥”又是“时尚青年”。正如王石所言“没有人需要我才是成功”，在宝万之争终于尘埃落地之时，这位万科的创始人、董事长、精神领袖，便已迎来了“放手”的落幕告别。
对万科来说，这将是其成立以来最重要的“权力”交替。在深圳地铁集团“征求了万科现有主要股东等各方意见”后抛出的新一届的董事会提名名单中，格局已非常明朗：七名非独立董事人选中，具有深圳国资背景的共有四人，剩余三人来自万科管理层；四名独立董事提名人选中，李强来自于前海金控。加之深圳地铁集团6月21日已明确“挺郁”，万科的前进大方向基本确立。
就此，在万科服务了27年、执掌管理层17年的郁亮，终于要独自掌舵这艘千亿巨轮，开启属于他的“亮时代”。
交棒，在“最好的时候”
在王石“退出幕后”之后，万科新的经营决策层将会带领公司走向何方，无疑成为各界关注焦点。基于此，对万科新一届董、监事会成员构成的剖析也显得尤为必要。回看这份由深圳地铁集团提交的换届选举议案，其中，在新一届董事会构成中，也基本维持了万科以往的“三三一四”原则。
首先，在新一届董事会中，万科管理层依然保有三个席位，其中郁亮、王文金继续留任董事会成员，而万科执行副总裁、首席运营官张旭则填补了王石留下的空缺。同样，与当初华润向万科派驻三名董事类似，现已坐上万科第一大股东之位的深圳地铁集团如今也决定向万科派驻三名董事，即林茂德、肖民和陈贤军。值得一提的是，与这一届董事会中孙建一的角色类似，万科新一届董事会中也再次引入了外部董事，即有意推选深圳市赛格集团董事长、党委书记孙盛典担任公司董事一职。
而在四名独立董事提名人选中，中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威较为知名（对位万科当前独立董事华生），而从其在“宝万之争”过程中发表的意见观点来看，刘姝威此前比较支持万科的管理层。另一位拟推选的独立董事吴嘉宁则曾任毕马威中国副主席（2016年3月退休），其对位替代的应是万科现任独立董事罗君美（同样具备会计背景）。而另两位独立董事人选也有着深厚的背景，其中，康典此前曾担任新华保险的董事长、首席执行官；李强目前则担任前海金融控股的董事长，而前海金控是由前海管理局发起设立的国有独资金融控股公司。
此外，在深圳地铁集团推举的监事会人选中，万科现任监事会主席解冻继续被推选为下一届监事会非职工代表监事，而另一名拟推举监事人选郑英则具有深圳地铁集团的背景，目前担任深圳市地铁集团物业开发总部党委书记、副总经理。
从中不难发现，在万科的七名非独立董事人选中（深圳地铁集团所推举），具有深圳国资背景的共有四人，且独立董事中的李强亦来自于前海金控，似有主导万科新一届董事会的态势。不过，在市场人士看来，万科管理层与深圳国资所推选董事的多寡，并不意味着双方未来有着博弈的空间或可能，从过往万科管理层力推深圳地铁集团入主乃至从本次换届中释放的信号来看，万科管理层与深圳地铁集团在企业未来经营战略决策中应并不存在分歧。
进一步来看，尽管没有明确万科新一届董事会中替代王石的董事长人选，但从表态来看，万科管理层与深圳国资之间已经达成了一定的默契，即郁亮有望取代王石成为万科的新掌门人。其一，在王石最新朋友圈中所发出的“临别感言”中，即表示：“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。”从中可见王石对于郁亮为首的新管理层的期待。同样，在深圳地铁集团6月21日同时发出的声明中也明确表示：“希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”由此可见，郁亮接棒王石执掌万科，应是大概率事件。
王石的712天“守护”
一手创立万科却又放弃股权，做到全球领先却爱“不务正业”，在那个“草长莺飞”的时代，王石无疑是最受推崇的“青年”。一边自己登山、代言、游学，一边万科的销售、盈利、股价连上台阶。连王石都自嘲：“没有人需要我才是成功。”
宝能的出现令这一切瞬间改变，自其首次举牌起，在过去的近两年时间里，王石再度与万科紧紧绑在一起，或大声呵斥，或忍气吞声，或巧搬救兵，或四处奔走。如今，王石完成了他在万科体系中的最后目标，熬过了“守护万科”的最后712天。
一切都要回到2015年那个A股大幅波动后的夏天。8月27日，王石首次对已三度举牌的宝能表态：“股市过山车，野蛮人强行入室……”就在前一天，宝能已控制万科15.04%的股权，首此超过华润。
此后，宝能与华润就万科第一大股东之位进行了短暂交锋，并在2015年12月中旬加速增持，甚至将万科A的股票连续打板，入主意图昭然若揭。旋即，王石在内部讲话中喊话：不欢迎宝能系成为万科第一大股东，因为其“信用不够”。
仅六个月后，王石便“收回成见”。在万科的2016年股东大会上，王石自顾澄清并道歉，“我用的是恶意收购（这个词），恶意收购在证券市场上是中性词。我的态度或有需要反省的地方，这个局面如果大家觉得是我王石造成的话，我表示歉意。”
这也是形势所迫。王石前期的强硬喊话并未将宝能喝退，反而激起更猛烈的增持，宝能还抛出了罢免董事会的议案。而原本被视为万科管理层后盾的华润亦公开呛声，矛头直指“内部人控制”。在此情况下，王石几乎没有决战筹码，与宝能、华润缓和也是没有办法的办法。
仅仅这些显然还不够阻挡“野蛮人”的脚步。2015年末，王石及万科管理层获得了另一家举牌入股的险资——安邦的认可，公开声明，欢迎安邦成为万科重要股东。2016年3月，万科又宣布拟与深圳地铁展开重组，此举亦被视为王石从深圳国资方面寻求帮助。2016年7月，万科方面举报宝能资管计划违法违规，意图“釜底抽薪”。
据接近万科的人士透露，在宝能建仓完毕后，王石几乎马不停蹄地拜访各方，在除深圳以外的多地逗留许久，寻求支援和帮助。
在熟悉该事件的人士看来，几乎是王石独自将万科“带了回来”。在2016年的股东大会上，每当有股民喧闹，总是王石发话平息争执。对棘手的问题，也是王石付诸一笑。股民要求道歉，也由王石站出来起身致歉。“不是郁亮不愿意做，而是那个时候，万科需要的是王石。”
有地产界人士认为，王石退休传言早已有之，但熟悉王石的人，没有谁会相信那是真的。可如今一切尘埃落定，万科依然留在深圳，接掌的还是“心中人选”，王石彻底离去也不再意外。
万科迎来“亮时代”
从万科的最新公告看，郁亮此次排在了董事会候选名单的首位；从王石的卸任“嘱托”看，郁亮自然是接棒的不二之选；从深铁的官方表态看，也明确提出“万科团队在郁亮先生的带领下……”多处细节都暗示，在万科服务了27年、执掌管理层17年之后，郁亮大概率将升任万科新一届董事会主席，迎来了真正属于他的万科“亮时代”。
在不少业内人士和万科员工看来，万科多年来能够笑傲地产界，得益于两个男人：一是创始人王石，另一个就是郁亮。只不过，不同于王石的理想主义，郁亮更加务实和低调。
作为万科业务层面的掌控者，郁亮34岁便全面负责公司，用了十年时间将万科打造成为中国首个千亿房企。此后，万科的上升步伐更是不断提速。2015年，万科在郁亮的主导下开始推行“赛马机制”，成立多个新的事业部来推动业务转型。“把每个新业务像赛马一样拉出来遛遛，各地、各事业部都以赛马的模式，试错，竞争，一旦确定好模式，就由总部推进，各地复制推广。”郁亮曾如此对媒体详解他的赛马机制。
“赛马机制”只是郁亮以务实求变革的招数之一。在他“摄政”之下，万科涉足商业地产、物流地产、教育、养老、体育等领域，并积极开拓海外业务。2014年时，郁亮正式提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。
在万科的大万亿景愿中，郁亮对业务转型设立的目标是“传统住宅销售业务占比一半左右，另一半市场来自新业务”。不管是上海的“热带雨林”，还是北京的“6+X”，或是广深区域的“八爪鱼”，野心勃勃的万科早已不再是单纯提供住宅的开发商，而是涵盖一个人衣食住行、生老病死全生命周期的配套服务商。
从当初毛遂自荐的小伙子，成长为房企龙头的掌舵人，郁亮有着出色的学习能力。看过华为的普惠合伙和黑石集团的跟投模式，郁亮打造了万科的事业合伙人、项目合伙人模式。见识过小米等互联网企业的蓬勃兴起，北京万科开始与百度合作，将适用于商业地产的大数据分析系统推送上线。
早在宝万之争开启之初，郁亮就曾对媒体坦言自己的特点。“他（王石）喜欢高山我喜欢大海，大山雄伟，海纳百川，后来变了，他喜欢海，我喜欢山。王石比我更理想，更理性。我属于‘闷骚型’的，对王石的表现能力，我自叹不如。”
对股权纷争归于平静之后的万科而言，稳定、融合和发展将是很长一段时间内的主旋律。此时的郁亮，最契合。（来源：上海证券报）
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