一季度基金成绩单揭晓 万家基金权益类产品业绩突出 

 一季度各基金产品的成绩单正式揭晓。万家基金旗下产品整体表现出色。根据银河证券截至3月31日的统计数据，万家旗下四只主动投资型权益基金，一季度平均净值增长率逼近30%，轻松跑赢沪深300同期14.65%的涨幅。

统计显示，万家精选、万家和谐、万家优选及万家双引擎等四只主动投资型权益类产品，一季度分别斩获39.34%、31.79%、30.19%和17.22%的净值增长，平均涨幅达到29.64%。据了解，万家基金一直坚持价值投资和追求绝对收益，始终坚持以“自上而下”的行业配置为主，“自下而上”的个股精选为辅，应用成熟的行业/风格资产配置模型和时机选择模型进行大类资产配置，取得了不错的效果。

深陷反腐旋涡并面临经营压力的“三桶油”，昨日（5月4日）先后宣布换帅，三位继任者都是石油体系内技术出身的“圈内人”。

即将年满63岁的中石油集团董事长周吉平卸任，由此前从中石油调至中海油担任董事长的王宜林接任；超龄“服役”的中石化集团董事长傅成玉，由同样中石油出身的王玉普接任；中海油总经理杨华则接替王宜林成为中海油集团董事长。

有业内人士告诉《每日经济新闻》记者，尽管从石油行业内挑选继任者是稳妥的选择，但是对于未来拥有很大改革期许的三家公司，市场还需要在领导班子中看到更多“惊喜”。另外，社会各界对石油领域的腐败问题深恶痛绝，如何重塑“三桶油”的社会形象，也是对新帅们不小的考验。

三位业内技术派接班

资产总额相加超过5万亿元的“三桶油”，昨日先后宣布换帅。

下午3点15分，中石化率先在其官方微博宣布，2015年5月4日，中国石油化工集团公司召开中层以上管理人员大会，中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中国石油化工集团公司主要领导变动的决定：王玉普同志任中国石油化工集团公司董事长、党组书记；免去傅成玉同志中国石油化工集团公司董事长、党组书记职务，到龄退出领导班子。董事长职务的任免按有关法律和程序办理。

随后，中石油与中海油亦分别在官网刊出消息，王宜林任中国石油天然气集团公司董事长、党组书记，免去周吉平同志中国石油天然气集团公司董事长、党组书记职务，到龄退出领导班子；杨华任中国海洋石油总公司董事长、党组书记，免去王宜林中国海洋石油总公司董事长、党组书记职务。

《每日经济新闻》记者梳理了三位接班人的简历，三位继任者皆为1982年从石油学院毕业，属于技术派的油气行业“圈内人”。

王宜林1982年毕业于华东石油学院（中国石油大学）勘探系石油地质勘探专业，并拥有年中国石油大学（北京）地球科学系矿产普查与勘探专业在职博士研究生学历。

1996年6月，王宜林担任新疆石油管理局（克拉玛依市）党委常委、副局长兼勘探总地质师；2003年12月，王宜林成为中石油高层，担任中国石油天然气集团公司副总经理。8年后，王宜林调到中海油，担任中国海洋石油总公司董事长、党组书记。

担任中海油董事长的杨华，与王宜林同样1982年毕业于华东石油学院，其就读的专业为开发系采油，拥有美国麻省理工学院工商管理专业硕士学历。

杨华自1982年8月参加工作，历任中国海洋石油勘探开发研究中心开发部经理，中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理等；2010年4月任中国海洋石油总公司副总经理，并成为中海油党组成员；2011年8月，杨华就任中国海洋石油总公司总经理。

接任傅成玉的王玉普1982年从大庆石油学院矿机专业毕业后，一直在大庆石油管理局任职，从技术员一直做到大庆油田有限责任公司的总经理。2009年，王玉普成为黑龙江省人民政府副省长，随后又在中华全国总工会及中国工程院任职，直至当前回到石油系统内。

在中国能源网首席信息官韩晓平看来，石油是专业性比较强的行业，因此从石油行业内部来选择“三桶油”新掌门人，是最为稳妥的做法。但是“三桶油”未来面临的问题是如何深化改革，因此在其他领导班子的选择上，“三桶油”并不一定需要懂油气业务的人选，而是需要一些有创新思维的领导，来推动未来改革的深化。

改革意识重于业务能力

去年以来，石油领域成为反腐重灾区，“三桶油”已经有多位高管被查，其中中石油、中石化受影响较大，包括两家公司总经理在内多位高管被查。截至目前，两家公司的总经理职位仍处于空缺状态。

除此以外，国际油价的持续下跌，也令中上游业务体量庞大的“三桶油”受到了不小的影响。刚刚公布的一季报显示，中石油和中石化净利润下滑都超过了80%，中海油同样大幅下滑超过30%。

“短期来看，三位继任者的主要任务就是应对反腐对公司带来的影响，以及当前国际油价低迷下如何稳定业绩。”厦门大学教授林伯强分析道，“长期来看，混合所有制改革如何继续推进，是需要新的继任者更多考虑的问题。目前三家公司在这方面做的工作其实并不够多。”

对于三家公司来说，由于此前发展轨迹、业务内容、改革程度不尽相同，因此如何深化改革，有共性问题，亦有各自需要面临的问题。

中石化此前一直是改革的“排头兵”。从去年开始，中石化率先推进向非油业务为主业的转变。此前傅成玉曾表示，中石化未来将以非油品业务为主营业务，从油品提供商向综合服务商转变。

安迅思研究与策略中心总监李莉（财苑）认为，中石化的主要压力，是改革是否能继续下去。“傅成玉思维很活跃，比较有活力，在其推动下，中石化在过去一段时间内的改革较为领先。现在中石化的混改是在往创新的方向去走的，因此改革能否延续下去，将成为中石化继任者的考验。”

在韩晓平看来，相较于中石化，中石油的改革步伐缓慢，而其当前需要放开市场，以及补充对资本市场更为熟悉的人。“中国的油气资源，超过67%掌握在中石油手里。中石油需要开放市场，让更很多的企业投入这一行业，从而释放活力，解放资源。”韩晓平分析道。